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12月25日下午,中铁中南区域总部(中铁交通)党委副书记、总经理谭世俊在炉慈桑龙项目主持召开调研座谈会,集团公司副总经理兼中铁中南区域(湖南)总部指挥长王建龙参加调研座谈。

▲调研座谈会

会上,炉慈桑龙项目主要负责同志就项目建设进展情况进行了详细汇报,谭世俊在充分听取与会人员意见建议后,对项目前期工作开展情况和取得的成绩给予了高度评价和肯定。同时,他通报了集团公司2020年主要工作和指标完成情况,并就项目建设提出四点建设性意见:一是要强化成本意识。梳理成本明细、列出费用清单,在施工图预算、优化设计、征地拆迁等方面出实招、见实效,在确保功能使用、质量达标的基础上严控投资和成本。二是要强化工期意识,确保按期通车运营。要合理调配,将资源优先投入到先行建设的控制性工程,统筹安排施组,减少不必要的资金成本。三是要强化合同意识。加强合同管理,严格履约检查,强化对各参建单位的责任成本管理。四是要强化廉政意识,筑牢思想防线,确保项目建设合法依规。坚决落实廉洁从业规定,把党风廉政建设和项目管理紧密结合起来,贯穿项目建设始终。

针对下一步工作,谭世俊提出十点意见:一是要加大人力资源投入,助力前期项目合法手续尽快办理;二是要高度重视征地拆迁工作,经常性开展高水准业务培训,切实强化征拆人员对政策掌握的能力,依规依法征拆;三是要继续优化施工图设计,召开内部专家评审会,逐个审查单项工程,在保证设计标准满足功能需要、安全质量的前提下做好方案比较;四是要认真研究投资协议、PPP合同约定,明确各单位权益和义务责任;五是要认真研究各标段施组情况,综合考虑、统筹安排标段土石方调配平衡问题、工序工点统筹配合问题;六是运营管理要提前介入项目建设,管理中心建设与项目推进同部署、同安排;七是要高度重视材料供应储备,做好监理招标工作,重点推进融资工作,做好资金筹措;八是要统筹做好地方政府、沿线市区县的协调工作,为项目顺利推进营造良好的外部环境;九是要加强新闻宣传力度,积极发掘项目建设的好经验、好做法,展示好形象,传播好声音;十是要加强项目领导班子建设和干部队伍建设,团结协作,凝心聚力,汇聚项目建设强大合力。

王建龙就相关工作提出了具体要求,集团公司综合办公室负责人、炉慈桑龙项目领导班子成员和干部职工参加调研座谈交流。

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